廣東省廣告協(xié)會(huì)會(huì)員單位創(chuàng)意、策劃、執(zhí)行
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廣州鳳皓活動(dòng)策劃公司成功案例

CASE ITEM

案例項(xiàng)目

朵朵紅保健食品品牌設(shè)計(jì),品牌創(chuàng)意推廣

項(xiàng)目背景
中國(guó)的保健食品市場(chǎng)到底有多大?
中國(guó)保健協(xié)會(huì)預(yù)計(jì),按照營(yíng)養(yǎng)與保健食品“十二五”規(guī)劃,到2015年末中國(guó)營(yíng)養(yǎng)與保健食品產(chǎn)值將達(dá)到1萬(wàn)億元,年均增長(zhǎng)20%。但現(xiàn)有數(shù)據(jù)卻顯示,中國(guó)現(xiàn)今的消費(fèi)比例遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。在歐美國(guó)家平均消費(fèi)中,保健品方面的消費(fèi)占了總支出的25%以上,中國(guó)僅為0.07%,人均保健品消費(fèi)大約31元,是美國(guó)的1/7,日本的1/12。
“這是我們回歸的理由。”康寶萊全球CEO邁克爾.奧.約翰遜說(shuō),“中國(guó)將成為世界上最大的保健品市場(chǎng)。”
挑戰(zhàn)
作為保健食品行業(yè)新進(jìn)的品牌(朵朵紅),為了能夠以其獨(dú)特的形象展現(xiàn)出與眾不同的品牌感,他們意識(shí)到需要找專業(yè)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行對(duì)其品牌的定位與包裝,相成品牌設(shè)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)是如何幫助客戶在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)里設(shè)計(jì)出符合朵朵紅的品牌形象。從而讓消費(fèi)認(rèn)為這是一個(gè)值得信賴的品牌呢?面對(duì)如此巨大的挑戰(zhàn)?我們?cè)撊绾蜗率郑?/span>
解決
第一,需要解決品牌的vi形象。對(duì)于朵朵紅3個(gè)字的感覺(jué)非常的深刻,有內(nèi)容,自然紅,這是朵朵紅的品牌定位,為什么說(shuō)又內(nèi)自然紅呢?在保健食品這個(gè)行業(yè)能稱的上市百年基業(yè)的只有同仁堂,其品牌之所以有如此悠久的歷史,取決于其品牌定位與公司的文化。我讀過(guò)其公司的內(nèi)訓(xùn)有一句話寫(xiě)的非常好:“品味雖貴必不敢減物力,炮制雖繁必不敢省人工”,意即做產(chǎn)品,材料即便貴也要用最好的,過(guò)程雖繁瑣也不能偷懶。換句話說(shuō),要真材實(shí)料。而朵朵紅的:有內(nèi)容自然紅所指之意也意在此。
所以我們?cè)谄淦放苐ogo設(shè)計(jì)的時(shí)候從朵朵紅三個(gè)字做主要?jiǎng)?chuàng)作元素。字體設(shè)計(jì)修長(zhǎng)而精致,猶如婷婷玉立的少女般,最精彩的一點(diǎn)就是三個(gè)點(diǎn)點(diǎn)的點(diǎn)綴,讓標(biāo)志靈活若現(xiàn),通過(guò)大小,色值變化,從而體現(xiàn)出有內(nèi)容自然紅,而且是越來(lái)越紅的品牌理念。
顏色定位:通過(guò)前期的定位,朵朵紅的產(chǎn)品主要以年輕時(shí)尚一族為主要消費(fèi)群體,而朵朵紅所體現(xiàn)的直接感覺(jué)就是紅色,那么紅色的范圍里也有千種萬(wàn)種,我們好不猶豫的選用了玫瑰紅。只有玫瑰的顏色才能體現(xiàn)出其時(shí)常,年輕的氣質(zhì)。
第二:品牌包裝的風(fēng)格確定。
包裝設(shè)計(jì)作為直接面對(duì)消費(fèi)者的最后視覺(jué)包裝產(chǎn)物。我們需要特別的重視其包裝風(fēng)格,到底我們?cè)撊绾稳ザㄎ晃覀兊陌b風(fēng)格,怎樣通過(guò)包裝設(shè)計(jì)去體現(xiàn)我們的品牌,展現(xiàn)我們的產(chǎn)品,從而促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,相成品牌設(shè)計(jì)工作室通過(guò)前期的認(rèn)真考察和專業(yè)的設(shè)計(jì)能力和品牌定位能力完美的幫助朵朵紅塑造了完美的品牌包裝。這一系系列產(chǎn)品面世后,收到了市場(chǎng)上很好的口碑相傳效應(yīng)。