為什么企業(yè)要做活動策劃，對于經(jīng)常做企業(yè)活動規(guī)劃的企業(yè)，相信會比較清楚，但是，企業(yè)對于活動策劃常見的五個認(rèn)識誤區(qū)，是不是同樣很清楚呢？
1.活動策劃是什么？
誤區(qū)：活動策劃停留在吃吃喝喝層面，活動計劃是公司傳遞信息和提高可見度的主要手段！
許多國內(nèi)企業(yè)的活動策劃水平仍然停留在領(lǐng)導(dǎo)的露面、餐飲、獎勵和簡單晚餐的水平上。簡單地將活動計劃定義為簡單的飲食和飲酒浪費了許多企業(yè)溝通的機會。如果企業(yè)的活動是通過專業(yè)的思維以專業(yè)的方式進行的，那么它會給企業(yè)帶來更多的價值。活動計劃可以為企業(yè)提供與受眾進行更深入溝通的機會。企業(yè)的員工、合作伙伴和客戶具有良好的溝通功能。通過互動體驗，他們可以影響那些受眾并改變他們的行為模式。在內(nèi)部，更好地傳遞企業(yè)文化和員工關(guān)懷；在外部，增強客戶受眾對企業(yè)的認(rèn)識和品牌信心。
2.活動策劃中的順序是個大難題？
誤區(qū)：活動中的事件規(guī)劃不是拼接，而是訂做！許多公司的活動計劃者把企業(yè)活動當(dāng)作是一個隨機的計劃。
事實上。認(rèn)為全部項目是活動計劃的核心。就像超市挑選產(chǎn)品一樣，東挑一個西撿一個，哪個新奇挑哪個，然后放進一堆，最后形成一個“活動”。當(dāng)活動完成后，大多數(shù)人會發(fā)現(xiàn)，盡管有一種震驚和幸福的感覺，如果你問你記得什么，它似乎你什么都不記得了。即使沒有重點，企業(yè)也應(yīng)該做些什么，那也是很大的浪費。對于運用規(guī)劃思維來做商業(yè)活動，我們做的每一個節(jié)目的選擇和安排都必須考慮到全部活動的環(huán)境，同時要有良好的內(nèi)部邏輯做為支撐。并在企業(yè)四周傳播信息。
3.活動策劃最主要是什么？
誤區(qū)：活動不是為了尋求游行，而是要好鋼用在刀刃上！ 在企業(yè)活動規(guī)劃中，許多企業(yè)都只是想尋求一種炫耀。
事實上，對于我們的活動策劃人來說，沒有必要。當(dāng)我考慮計劃一個活動時，我們首先要確定我們要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。那是我們的首要考慮，然后當(dāng)我們做預(yù)算時，我們用起碼的成本，我們得到最好的結(jié)果，那就是我們都希望看到的。此外，我們不提倡鋪張浪費的趨勢。如何花小錢，做大事，是企業(yè)決策者需要考慮的，那也是我們的規(guī)劃者的價值所在。過分的表演和過度的浪費不僅會阻礙我們實現(xiàn)全部企業(yè)活動的目標(biāo)，而且還會干擾我們企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.活動策劃中一定要有更多有創(chuàng)意的亮點嗎？
誤區(qū)：事件的突出顯示圍繞活動的核心，所有那些都是為了突出顯示一個核心。
在我們的工作中，我們經(jīng)常與公司管理部門的負(fù)責(zé)人和公司營銷部門的負(fù)責(zé)人進行溝通，我們會發(fā)現(xiàn)很多問題。許多人希望在活動中擁有盡可能多的創(chuàng)意亮點。負(fù)責(zé)人認(rèn)為可以使那項活動的內(nèi)容更加豐富。事實上，如果一個事件中有太多的創(chuàng)意亮點，它將帶來很多信息壓力?；顒拥膬?nèi)容太分散，沒有集中，沒有焦點。因為活動的核心價值是經(jīng)驗和溝通。當(dāng)我們做那些創(chuàng)造性體驗時，我們不能貪婪。我們應(yīng)該把最主要的信息傳達(dá)給觀眾。如果我們使用釘子思維來創(chuàng)造創(chuàng)意，它將使公司的全部活動變得非常強大。
5.活動策劃公司可以策劃什么？
誤區(qū)：有一件事是不能被計劃的，做作的情緒是不能被計劃的，它是在當(dāng)下顯露出來的，許多人可能認(rèn)為活動策劃公司可以計劃任何事情。
你可以看到，在一些大型聚會上，有些感覺并不特別實在，有些人的語言表達(dá)，有些人的情感表達(dá)，設(shè)計的痕跡太重。對于我們那些規(guī)劃者來說，我們不能計劃的是一個人在特定情況下的觀點和感受。規(guī)劃者可以做更多的一種機會，一個平臺，一個領(lǐng)域，創(chuàng)造一種氛圍，讓所有的參與者，無論是我們的客戶，我們的合作伙伴，還是我們的員工，在互動氣氛，相互激勵的過程中，揭示人的真實表達(dá)，那是最有價值的。那也是我們的策劃者想要尋求的，那些真情實感，善于美的表達(dá)，才是企業(yè)活動實在的收尾的地方。讓人們活在記憶深處。偽裝的情感是令人厭煩的，參與者沒有情感的注入，任何形式的計劃都會化為烏有。
